Hola sombrerer@s!
En la clase de hoy hemos estado todos con un sombrero puesto! Si si, como lo leeis. A Paco García se le ocurrió que llevasemos cada uno un sombrero de un color diferente, para explicar así el concepto de que la inteligencia funciona simbólicamente, en función a un color.
Ésto queda reflejado en el libro 6 Sombreros para pensar, de Edward de Bono. Edward De Bono es un prolífico escritor, psicólogo por la Universidad de Oxford, entrenador e instructor en el tema del pensamiento. Es famoso por haber acuñado el término "pensamiento lateral". De Bono ha creado varias herramientas para mejorar las habilidades y actitudes de exploración, como son el P.N.I (Positivo, Negativo, Interesante), CTF (Considerar todos los Factores) y CyS (Consecuencias y Secuelas). Muchas de ellas se basan en la premisa de que debe enseñarse a pensar explícitamente.
En 6 sombreros para pensar, se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros. La herramienta, combinada con el pensamiento paralelo al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
De ésta manera, en función al color de sombrero que llevasemos puesto, se daría un tipo de pensamiento en cada uno de nosotros. Comienzo:
Sombrero Blanco - Hechos. Se corresponde a las formas de pensar claramente (informar y dar razones, sin tomar partido.
Sombrero Negro - Juicio Negativo. Son los encargados de "poner las pegas", ser críticos y analíticos. Identifican barreras, peligros, riesgos y otras connotaciones negativas.
Sombrero Rojo - Emociones. Plantean sus emociones, ejercitando sus instintos viscerales. En muchos casos este es un método para recolectar ideas. Toman algo y lo incentivan.
Sombrero Amarillo - Juicio Positivo. Son los positivos y posibilístas. Este es el opuesto al pensamiento de sombrero negro y buscan las razones en favor de algo.
Sombrero Verde - Creativos. Este es el sombrero de pensar nuevos pensamientos. Se basa en la idea de provocación y pensar en beneficio de identificar nuevas posibilidades.
Sombrero Azul - Proceso de Control. Son los que ponen el orden y organizan las ideas. Sitúa objetivos, define la ruta para llevarlos a cabo y evalúa lo que se tiene y hacia dónde se dirige. Es el moderador. Ayuda a asegurar que el grupo permanezca enfocado a su labor y mejora las oportunidades de alcanzar los objetivos.
El método ha encontrado amplios modos de empleo en el sector de la innovación, y es ofrecido por numerosas consultorías.
Os dejo con las fotos que hizo Miguel González, compañero de la asignatura y gran amigo, que generosamente nos ha cedido para que las colguemos en nuestros Blogs:
Ya veis, la clase fue tremendamente amena y entretenida!
Un saludo!
Fuente: Edward de Bono. Six Thinking Hats (1985) + Apuntes.
(Imagen de: elblogdemanu.com)
